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广东省省级企业技术中心信息管理系统
《VSM价值流图析》管理咨询培训
【授课方案】
例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算
【授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行,***碰撞、精彩演绎
学员互动练习 30% |
分享点评 20% |
讲师讲解 50% |
基本理论分析30%
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实务技巧70% |
【授课时间】14学时(2天)
【课程大纲】
第一章 价值流图概要 | 第二章 价值流现状图绘制 |
1、何谓价值流图 2、材料流与信息流的重要性 3、价值流经理及其职责 4、价值流图析的基本步骤 5、工具图析法 6、样品图析法 | 1、现状图绘制的目的 2、现状图绘制要点 3、现状图绘制步骤 4、现状图绘制所需的基本数据 |
第三章 价值流精益准则 | 第四章 未来状态图绘制 |
1、精益价值流的特点 2、精益准则一:按节拍生产 3、精益准则二:尽可能使用连续流 4、精益准则三:必有时使用超市控制生产 5、精益准则四:将订单仅发至定拍过程 6、精益准则五:在定拍过程实行均衡混流生产 7、精益准则六:在定拍过程创造“初始拉动” 8、精益准则七:培养定拍过程上游单日多品种生产能力 | 1、确定节拍时间 2、确定生产控制方式(超市/发送) 3、确定连续流范围 4、确定超市拉动范围 5、确定定拍过程 6、在定拍过程均衡混流生产 7、确定定拍过程的定增量 8、确定过程改善点 9、未来状态图效益预见 |
第五章 未来精益价值流实现 | |
1、价值流环掌控模式 2、年度价值流计划 3、价值流的运行推进 4、价值流的改进 |